Бердск. Настроение мэра - позитивное и работоспособное

Илья Потапов был избран главой Бердска в марте 2011 года. Первый год работы принес новому главе Бердска Илье Потапову серьезные испытания ― две аварии на коллекторе и электроподстанции, и необходимость научиться чувствовать настроение горожан.

- Илья Николаевич, прошел год с момента Вашего избрания на должность главы города Бердска. Теперь вы полностью осознали, какую ответственность взвалили на свои плечи. Не жалеете ли о принятом решении ― идти во власть?

- Скажу честно, пожалеть не пришлось ни разу: это знаковое событие и большая интересная задача, которой можно посвятить часть жизни. Хотя, безусловно, это ответственность колоссальная, потому что от меня зависит, в каких условиях будут жить тысячи людей, как будет осуществляться процесс жизнеобеспечения города. Если оценивать прошедшее, то 2011 год был достаточно легким и щадящим. Это мы успели почувствовать в начале 2012 года, потому что он начался с серьезной аварии на коллекторе, и это принесло дополнительные траты из фонда ГО и ЧС города. В целом в первом квартале 2012 года город стоял на пороге развития трех возможных аварийных ситуаций: это авария на канализационном коллекторе, аномально низкий уровень воды, из-за которого мы вынуждены были установить на льду выносные станции бердского водозабора, и деформация дюкера, который питает водой Новый поселок. На данный момент с двумя мы справились достойно, с третьей, надеюсь, тоже ситуация разрешится. Что касается взаимоотношения с горожанами, то требования людей к власти повысились. Я это почувствовал на себе – даже устранив такие горячие проблемы и запросы общества, как дефицит мест в детских садах и плохое транспортное обслуживание ПАТП, мы постоянно ощущаем претензии населения по поводу нашей извечной беды ― плохих дорог. Конечно, для того, чтобы отремонтировать дороги полностью, сделать их красивыми и современными, нам придется ждать еще лет пять, пока мы не сможем собирать по 100 миллионов в год. Однако если остальные проблемы зафиксировать и сосредоточиться только на ремонте дорог, то можно серьезно продвинуться вперед, а дальше сделать рывок в плане благоустройства города.

- Давайте расставим все точки над «и» по поводу агентства стратегического развития: Вы расторгли договор с его директором, а само учреждение будет работать? 

- К сожалению, руководителю агентства не удалось презентовать само агентство. У депутатов и общественности не появилось уверенности в том, что агентство способно выдать необходимый продукт. Также раздражающим фактором для депутатов было условие финансирования фонда заработной платы агентства бюджетными средствами. Достаточно критично восприняли идею создания агентства СМИ. И для того, чтобы благое начинание не умерло под гнетом критики, мы решили перейти на тот вариант, который замышлялся с самого начала. Это некая автономная некоммерческая организация, которая может быть учреждена самым широким кругом людей: это могут быть крупные предприниматели, вокруг которых сконцентрировались крупные промышленные площадки, депутаты, несомненно должен присутствовать представитель администрации, по статусу не ниже заместителя главы. И вот такая организация может сделать заказ, озвучить задачи и привлечь определенный круг экспертов, который будет стратегические направления развития города вырабатывать. Зарплатой на начальном этапе могут быть взносы, либо привлеченные средства под ту или иную деятельность, гранты. И первая из задач уже обозначена: создание проработанного инвестпаспорта города Бердска с уклоном на развитие промышленности: новой, наукоемкой, с условием организации новых энергомощностей.

- По каким критериям Вы подбираете свою команду? Ваша принципиальная позиция: брать на работу в администрацию специалистов из Новосибирска?

- Принцип прослеживается один: конкурсный набор и жесткое тестирование. Мы с осени 2011 года начали вводить конкурсную процедуру. И, к сожалению, бердчане не отличаются энтузиазмом в этом плане, редко выходят на конкурсы. Часто участвуют в конкурсах жители Новосибирска, Искитима, других районов НСО. Я как руководитель хотел бы видеть в своей команде людей, которые добились в жизни определенных результатов и готовы браться за задачи, которые стоят перед бердчанами, даже рискуя своей репутацией. Именно такой человек принят на должность заместителя по ЖКХ: Евгений Авдеев - настоящий профессионал, который знает высокие стандарты в этой сфере, имеет опыт работы в мэрии Новосибирска, готов сложившуюся проблематику в жилищно-коммунальном хозяйстве выравнивать и ориентировать на оказание более качественных услуг населению. Я сам только что вернулся из Красноярска с форума по ЖКХ, познакомился с интересным опытом, и Евгений Федорович готов его применять в Бердске. Среди руководителей бердских структур и ведомств, которых можно назвать хорошими профессионалами, есть и бердчане: это директор МУП КБУ Николай Леванов, начальник транспортного отдела Екатерина Северюхина. А Евгений Авдеев, кстати, в ближайшее время намерен переехать в Бердск, так как считает своей обязанностью жить здесь. Сейчас у нас остается открытой вакансия главного архитектора, и опять желающих принять участие в конкурсе среди бердчан нет.

- Какие позитивные изменения произошли в Бердске? И какие результаты деятельности администрации Вы считаете личным достижением.

- В этом году мы перешли к освоению строительных площадок на К. Маркса и пересечении улиц Комсомольская и Первомайская. Сейчас идут аукционы на застройку центральной части города, и можете быть уверены: в течение трех месяцев, после того как земля будет реализована, площадки будут освобождены от развалюх и начнется строительство новых современных зданий. В этом году мы сдали 4 долгостроя. Тяжелая и внимательная работа шла по проверке деятельности предприятий, где были зафиксированы коррупционные схемы, на которых руководители не справились со своими обязанностями. Мы заменили руководителей, поставили перед ними задачу вывести предприятие из долговой ямы. И результаты работы таких руководителей есть. Например, лечебно-диагностическим центром сейчас руководит Алла Швеина, и в марте, за всю историю существования учреждения, здесь получен самый большой доход (1 миллион 600 000 рублей), треть которого ― чистая прибыль. И это после уголовной истории, когда при прежнем руководстве сотрудники шесть месяцев не получали плату, проверок прокуратуры...

- Илья Николаевич, с каким ощущением Вы идете на работу? Как бы Вы оценили кредит доверия населения на сегодняшний момент?

- Бывают моменты, когда удается решать проблемы, и тогда легко работается и командуется. Но иногда чувствуешь очень большой исполнительный груз: предписания прокуратуры, не исполненный кассовый план по финансированию... Это серьезно сбивает тонус, приходится принимать очень жесткие решения. Но в целом я могу свое настроение оценить как устойчиво позитивное и работоспособное. Я себя рассматриваю как сангвиника, а это наиболее устойчивая форма темперамента. И какие бы ситуации я не переживал: радостные, или, наоборот, негативные, приходится себя настраивать на то, что каждый день надо работать, давать распоряжения, выстраивать отношения, их контролировать, постоянно анализировать, как нам удалось продвинуться вперед и что дальше предстоит сделать. Когда я читаю в СМИ массу критических статей, мне кажется, что доверие горожан я теряю. Но когда ко мне подходят люди и благодарят, к примеру, за то, что их ребенок пошел в детский сад, чувствуется, что люди власть поддерживают. И если год назад от людей, приходящих на личный прием, исходили волны отчаяния, и им казалось, что их проблемы никогда не решатся, то теперь число случаев, когда посетители сначала выражают свое доверие, а потом перечисляют свои проблемы, стало больше. Возможно, появилось больше современных механизмов, и решать вопросы стало легче. В целом я доверие жителей ощущаю, и это очень помогает в работе.

- К каким авторитетам Вы прислушиваетесь, принимая решения?

- В наиболее трудных вопросах несомненно помогают совещания с привлечением людей, которые являются экспертами в данной области или имеют опыт положительных решений. Что касается авторитетов, то есть бывшие руководители города, Почетные граждане Бердска. Вот недавно мне удалось пообщаться с прежним руководителем города Сергеем Марковым. Это был особенно трудный момент, когда инициатива по созданию агентства была подвержена критике и анализу И мне было очень приятно и важно выслушать мнение человека, умудренного опытом, узнать, как он видит стратегическое развитие города, услышать его советы. Очень большое внимание я уделяю я учебе: требую, чтобы все руководители подразделений администрации выезжали на повышение квалификации, и сам собираюсь в Москву в академию госслужбы. В высших учебных заведениях действительно есть процессора, реально крупные авторитеты по кадровой службе, муниципальному управлению, у которых необходимо учиться.

Без галстука

Блиц-Опрос

- Находите ли Вы время для общения с семьей? Читаете ли сказки детям на ночь?

- Честно сказать: время на общение остается только вечером, а также в выходные. Сказки иногда читаю, но не часто. Дети очень любят активные игры: даже когда хочется просто отдохнуть, посмотреть телевизор, они просят с ними поиграть, их побросать, пощекотать. При этом все мы получаем огромный позитивный заряд. У меня трое детей: младшим сыну и дочери 6 лет, старшая дочь ходит в первый класс. Надо сказать, что девочки мои ― фигуристки, и тоже очень устают.

- Дети поняли, что «случилось» с папой?

- Моя дочь считает, что самый главный человек в обществе ― это учитель. И когда детей в школе спрашивали, кем у них работают родители, она ответила: «Мой папа - самый главный учитель». «Гениально, Катя!» - сказала ей на это ее учительница.

- Где работает жена?

- Моя супруга ― преподаватель математики в экономическом лицее, работу не оставила, наоборот, сейчас трудится на полную ставку. Старшая дочь посещает экономический лицей, младшие дети ходят в детский сад № 25.

- Как Вы отдыхаете?

- На даче бываю не часто. Чаще всего стараемся бывать на природе, гулять по городу: с друзьями, отдыхаем семьями. Когда приезжает бабушка, с женой с удовольствием убегаем в кино. Последний фильм, который удалось посмотреть: «Милый друг». Спортом систематически не занимаюсь, хотя люблю поплавать в бассейне, с сыном играю в шахматы

- Есть ли у Вас жизненное кредо, девиз, который помогает справляться с трудностями?

- Таких много. Учитывая формат сегодняшнего разговора: Если конец света будет, мы к нему обязательно подготовимся.

- Если понимаете, что ошиблись, что предпринимаете?

- Ошибки признавать трудно, но это делать необходимо, потому что без этого невозможно двигаться дальше. Я всегда анализирую ситуацию, чтобы их не повторять, но ценю опыт, полученный в результате любой работы, и в том числе, ошибки, потому что не ошибается тот, кто ничего не делает.